蓝星采购变革：战略采购策略助力成本节省2.3倍
蓝星通过采购变革实现成本节省2.3倍，累计收益达1.2亿元。采用类别管理、集中采购组织优化及供应商协同策略，显著提升采购效率与供应链协同能力，成为集团业务伙伴并深化成果。
化工
星火有机硅厂启动ERP项目，推进信息化建设
江西星火有机硅厂召开ERP项目启动会，明确以信息化建设为核心目标，通过组织协同与团队攻坚，确保项目按期上线。
沉阳化工销售策略优化抢占市场先机
沉阳化工通过优化销售策略和市场拓展，在一季度实现糊树脂销量超万吨，产销率109%，多措并举提升产品竞争力，巩固行业领先地位。
差异化销售策略提升化工企业效益
昊华宇航通过差异化销售策略实现3700万元经济效益。以市场为导向调整产品结构，灵活定价优化区域销售，精准满足客户需求，成为行业典范。
四平昊华实现首季开门红 成本控制助力企业发展
四平昊华通过严格成本管控和市场开拓，实现首季销售率、回款率双百目标，现金管理稳健，成功应对金融危机，展现企业发展韧性。
大庆分公司精细化管理应对金融危机创盈利新高
大庆分公司通过精细化生产、管理与经营策略，成功在金融危机下实现4000万元盈利，创新高纪录，展现了高效运营和市场应对能力。
裕兴化工激励机制促销售增长，产销率超百
裕兴化工通过销售竞赛及激励机制，实现产品产销率超百，助力销售增长，保持行业龙头地位。
安邦电化农药销售策略调整助力市场拓展
安邦电化通过调整销售策略，聚焦吡蚜酮等拳头产品推广，实施自销模式优化和差异化营销，有效提升市场占有率与利润。针对不同产品制定精准策略，强化品牌竞争力，推动农药销售实现突破性增长。
SHE管理体系责任书实现全员参与安全生产
蓝星石化天津分公司通过全员签订SHE责任书，明确管理责任，推动安全环保管理体系落地，提升企业安全生产与健康保障水平。
淡季销售策略成效显著 产销率达113%
济南裕兴化工通过差异化销售策略和客户分片区管理，成功实现淡季产销率提升，有效维护市场占有率，展现企业逆势增长韧性。
有机硅生产技术突破 二甲含量提升显著
星火厂通过技术攻关实现有机硅二甲含量显著提升，巩固行业领先地位，生产效率与产品质量同步突破。