企业住宅分房实现公平公正公开，全员参与见证和谐分配过程
通过电脑随机排序、全员平等参与的分房方案，实现了企业住宅分配的公平公正。整个过程公开透明，职工满意度极高，体现了现代企业管理的人性化和规范化水平。
化工
黑龙江昊华化工"双三十"项目正式开工 建设30万吨离子膜烧碱聚氯乙烯工程
黑龙江昊华化工有限公司"双三十"项目正式开工，建设年产30万吨离子膜烧碱和30万吨聚氯乙烯工程。项目采用世界最新离子膜法高新技术，总投资15.7亿元，预计2010年10月竣工投产，达产后年增收入33.8亿元，实现利税2.6亿元。
广西河池企业扭亏为盈 实施五大降本增效措施见成效
面对市场低迷，广西河池企业通过实施项目、原料、招标、减负、节俭五项降本增效措施，成功扭转亏损局面。6月份实现盈利，三大改造项目投用见效，招标率达98.5%节约资金超三千万。
上海新材料厂ERP系统正式上线助力生产管理数字化转型
上海新材料厂历时4个月完成ERP生产系统上线，实现从项目建设到生产运营的状态转换。通过系统实施优化了财务管理、采购仓储等各业务流程，为企业的数字化转型升级奠定坚实基础。
无锡厂持续改进工作成效显著 推进节能减排全员参与
无锡厂持续改进工作取得明显成果，推进节能减排项目7个如期完成，形成全员参与氛围，通过团队协作实现成本削减，将管理从单一化转向系统化团队化模式。
昊华总公司上半年业绩企稳回升 单月盈利逐月增长
昊华总公司上半年经济效益虽同比下滑，但已遏制下降势头实现企稳回升。自4月起单月盈利持续增长，多家骨干企业主营业务收入上升，6家企业利润超千万，营销体系转型和项目建设进展良好。
三明化机推行人才强企策略培养高技能人才队伍成效显著
三明化机通过实施人才强企策略，积极开展岗位培训和职业技能鉴定，涌现出一批高技能人才。多名员工获得国家级、省级荣誉，企业人才队伍素质不断提升，为公司持续发展注入强劲动力。
大连4821工厂开展吴大观同志学习活动促发展
通过学习吴大观同志先进事迹，企业党员干部提升政治素质，强化责任担当，激发工作热情，在危机中寻求突破，为完成生产目标奠定坚实基础。
企业经营体制改革突破 辅助服务单位转型创造效益增长
通过实施模拟法人实体运行机制，原本处于辅助地位的服务型企业成功实现了运营模式的转换，不仅在内部提供专业保障服务，还积极开拓外部市场，形成了可持续的盈利模式，为企业整体发展注入新的动力。
企业招标管理提升效益的实践探索
通过实施全方位招标管理体系，企业在生产原料采购、项目建设和日常管理等环节实现降本增效，既保证了产品质量和服务水平，又有效控制了成本支出，为企业创造了显著经济效益。
广西青年创业信贷扶持计划助力河池化工青年自主创业
河池化工团委积极参与"广西青年创业信贷扶持计划"，为青年创业者提供资金支持服务。通过团委协调对接银行资源，已有6名青年获得首批贷款支持，总额超30万元，有效解决了创业初期的资金难题，第二批发放工作也已启动。
有机硅企业7月营收创新高 销售额同比增长34%业绩亮眼
江西星火有机硅厂7月份实现销售收入17352万元，同比增长34%，硅氧烷系列产品销售增长47%，创历史最高纪录。企业通过技术创新和市场开拓双轮驱动，有效应对危机冲击。
企业安全生产警示教育案例学习提升员工安全防护技能
企业通过安全事故案例警示教育，有效提升员工安全防护技能和安全意识。系统性的安全培训体系和多样化的学习形式，推动企业安全文化建设和安全管理水平全面提升。
济南裕兴化工10万吨钛白粉项目转窑成功合龙进入攻坚阶段
济南裕兴化工10万吨钛白粉项目关键设备转窑成功合龙，该设备长55米重300吨，是国内钛白粉行业最大窑体。项目主装置区完成设计进度90%，为后续施工提供宝贵经验，标志着项目建设全面进入攻坚阶段。
风神轮胎创新路演营销模式 全国推广150场活动见成效
风神轮胎通过150场路演活动创新营销模式，在全国12个省份举办107场路演，吸引7600人次参与，其中新客户占比35%，现场订货3万余套价值5400万元，成功拓展终端销售网络并提升品牌认知度。